Architectural Management 4.2

Continuando con el anterior post (4.1),  añadiré en este nuevos aspectos que el AM debe contemplar.

Recordemos que a cada uno de ellos debemos aplicar Management mediante las técnicas adecuadas, todas ellas integradas conformarán el marco correcto de actuación para obtener el éxito en la empresa de arquitectura.

Búsqueda permanente de nuevos servicios:

Existen muchas actividades profesionales de interés para los arquitectos, que no son estrictamente el proyecto y la dirección de obras, a las que parece que todos nos tenemos que dedicar según la formación que recibimos en las Escuelas españolas. Debemos ser capaces de ver otros campos de actuación en los que nos podremos desarrollar con gran éxito, y estar atentos siempre a la demanda de nuevos servicios por parte de la sociedad. En este momento algunos ejemplos pueden ser: Project & Construction Management, Facility Management, Proyectos de Rehabilitación de edificios, Estudios de Eficiencia Energética, Certificaciones LEED o BREAM, Estudios de Sostenibilidad, Estudios de Energías Alternativas, etc.

Design Management:

La propia redacción de los proyectos de arquitectura, debe someterse a técnicas de Management, debemos utilizar la planificación, la gestión de costes, el control de tiempos y alinear los esfuerzos de los componentes del equipo, tenemos que hacer gestión de riesgos de los proyectos, ajustando el desarrollo del diseño al calendario del proyecto mediante procedimientos de programación. En definitiva se trata de integrar el esfuerzo colectivo en busca de nuestro objetivo: La satisfacción del cliente.

Herramientas Gráficas:

De todos los elementos de nuestro trabajo no cabe duda que los componentes gráficos son los que más nos pueden ayudar a mejorar la oferta del estudio. Debemos mantener la empresa a la vanguardia de estas herramientas, reciclando al equipo humano en su manejo. En las habilidades gráficas también debemos buscar la diferenciación con nuestra competencia, tenemos que emplear tiempo en la mejora de los procesos, renovando y optimizando los equipos de trabajo. En esa línea de mejora de procesos hoy en día se hace imprescindible el trabajo en base a Building Information Modeling (BIM), estos programas que permiten el trabajo simultáneo de varios técnicos sobre un modelo común, se están implantando en todo el mundo por sus magníficos resultados.

Técnicas de Apoyo:

Finalmente  me referiré a una serie de técnicas que si bien se pueden considerar  con un menor peso específico dentro del AM, también son necesarias para alcanzar el éxito en nuestra empresa. Son las que en el mundo anglo-sajón se denominan como Soft Skills, tales como: Motivación de equipos (team building),  herramientas de presentación, herramientas de gestión electrónica: páginas web, redes sociales, web 2.0 en general, habilidades interpersonales, aprender a hablar bien en público, etc. Todas ellas deben ser objeto de estudio e inclusión en una formación completa en AM.Con esto hemos dado un repaso general a los diferentes aspectos que una buena formación en Architectural Management debe contemplar, todos tienen que ser desarrollados ampliamente para adquirir unos conocimientos que a mi entender son esenciales para el ejercicio profesional del arquitecto y que deberían ser complementarios e inseparables de la formación que imparten las Escuelas de Arquitectura.

Miguel Ángel Álvarez